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每一篇都認(rèn)真拜讀,雖然不能全懂,能吸收一二也是好的,大神再談?wù)劗a(chǎn)業(yè)鏈末端,關(guān)于機(jī)主的唄
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其實(shí),兄弟,我不是什么大神,在第三篇好(市場篇)的開頭第一段我已經(jīng)表明身份了。 說拜讀太抬舉了。您是回貼里第三位準(zhǔn)備年初買機(jī),聽到漲價慌了、因?yàn)殚_工延期沒有買機(jī)的朋友。不管我的小文有沒有任何作用,能為您們的選擇多提供一點(diǎn)自信也是喜事。 對客戶來講,避免一時心慌買了新機(jī)曬太陽,浪費(fèi)資源,避免了“暴食”(也許比喻有點(diǎn)牽強(qiáng));對布局者來講,減輕了一份“貪婪”;對市場來說,儲蓄了一份理智需求、購買力;又加了一份后續(xù)動力
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哈哈,千萬別這么說,罪過。我只是有感而發(fā),別讓人恨我
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今年開工率遠(yuǎn)不如預(yù)期,年前就準(zhǔn)備再添兩個機(jī)子的,因?yàn)檎労玫捻椖坑袔讉€,年后看漲價也確實(shí)有些慌張,但還是耐住性子等甲方定今年開工計劃,果然開工遠(yuǎn)不如預(yù)期,基本四五月份陸續(xù)開干,也給自己一些時間把手頭工地抓緊完工,這樣手里的機(jī)子差不多暫時夠用,避免當(dāng)了韭菜
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其實(shí)我這幾篇小文主要還是講的自主強(qiáng)勢品牌沒有擔(dān)當(dāng),1.老百姓這么支持國貨,怎么能說漲價就漲價呢?2.市占率爭霸賽只做市場不做核心技術(shù),會被“別人”當(dāng)“漁夫”3,行業(yè)也是只做數(shù)據(jù)不做質(zhì)量,包括從業(yè)人員。沒有底蘊(yùn)內(nèi)涵是走不遠(yuǎn)的。 試想一下,這個“局”是這樣做效果會怎樣:海外市場開工不足,在黨和政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們率先復(fù)工、復(fù)產(chǎn)??墒菄H市場卻趁機(jī)漲價,既是對我們防疫成果的打劫,也是扼殺我們的崛起。我們決定頂住一切壓力,至少90天內(nèi)不漲價……。你站在買機(jī)者的角度想一想這段話
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和落后產(chǎn)能不愿意退出市場更像,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沁@樣的,我們的自主強(qiáng)勢品牌沒有做錯,只是吃相太難看。建議你們也是提高質(zhì)量和服務(wù),價格低不做,墊資嚴(yán)重不做,我想能走的更遠(yuǎn)。舍,得。你也要找到目標(biāo)客戶。只是建議
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產(chǎn)業(yè)鏈終端,從業(yè)人員受教育程度低,相對素質(zhì)差的很多,回款難,所以現(xiàn)在我們主營業(yè)務(wù)以公司為主,但也是因此,總有一些同行,以低價惡性競爭,吃不下也要爭更多工地,這點(diǎn)和你說的品牌市占率,頗為相像
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到了終端,規(guī)?;渤霾涣诵б媪耍拖磁屏?。當(dāng)人們用習(xí)慣了一種品牌的商品,或服務(wù)的時候,所有上下游都是為其打工了。這就是市占率
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市占率爭霸賽其實(shí)從2012至2015的市場寒冬期就開始了。有規(guī)模有遠(yuǎn)見的自主品牌有信息優(yōu)勢,政策優(yōu)勢,戰(zhàn)略優(yōu)勢。在合資品牌和部分自主品牌紛紛目光近視的撤代理商、起訴代理商時,他們在市場上收羅各品牌的售后服務(wù)人員,接收真空市場,收購代理商股份,確實(shí)做的非常好!為今天的市占率奠定了基礎(chǔ)。但這不是目的,有了市占率才能做后面的事。其實(shí),各行各業(yè)大同小異,平均成品肯定是一層一層往下壓。到了終端,也要規(guī)模才能出效益。
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這方面我確實(shí)沒什么見識。平時聊起來的,就是不久以后,單打獨(dú)斗可能是不行了,掛靠、合伙、做大;否則很難生存。小機(jī)微挖轉(zhuǎn)場半徑會越來越小,同村、鄰村干干;園林自用。輪挖進(jìn)城、果園、綠化等。小機(jī)不請機(jī)手,也請不起了。機(jī)手會集中化管理,挖掘機(jī)也是;也就是有規(guī)模的挖掘機(jī)租賃公司會成為你說的產(chǎn)業(yè)鏈下游的主體。代理商的功能會弱化。中大型租賃公司會直接和廠家交易。散戶會通過網(wǎng)絡(luò)和整機(jī)廠咨詢。代理商完成交貨和售后服務(wù),還有散戶的融資需求。代理商和現(xiàn)在的用戶,特別是中小機(jī)的用戶,會有很多人需要轉(zhuǎn)行。
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買東西仔細(xì)看合同,合格證、銘牌、合同上如果有“再制造”或“Z”字的問清楚。如果要拖機(jī)最好不要爭執(zhí),但要收條,蓋章的
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