人生不如意十有八九,一生難免低谷高潮,對(duì)于企業(yè)而言,一樣會(huì)有高低起伏。工程機(jī)械行業(yè)里有兩大耳熟能詳?shù)木揞^——卡特,小松。二者長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)占有率的一二名??ㄌ爻闪⒂?925年,小松成立于1921年,二者都即將成為百年企業(yè)。是什么讓它們能如此基業(yè)長(zhǎng)青?其中一個(gè)原因是它們“穿越周期”從危機(jī)走向成功的能力。
1980-1992年,美國(guó)本土需求的衰弱讓卡特進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)12年的衰退低谷期,員工數(shù)量一度從86350名裁到52339名,直到93年迎來曙光,基建需求的反彈及海外布局的驅(qū)動(dòng)使得熬過逆境的卡特一躍成為不可撼動(dòng)的全球行業(yè)龍頭。
2008年金融危機(jī),卡特的營(yíng)收出現(xiàn)斷崖,然而憑借穩(wěn)固的代理商體系及應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,卡特僅僅只花了一年就反彈向更高的市值沖擊;
小松隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)達(dá),它的成長(zhǎng)也非一番風(fēng)順,甚至兩次質(zhì)的飛躍都是在它經(jīng)歷了危機(jī)之后。2001年,911事件及世界互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來的經(jīng)濟(jì)困境使得小松面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),只能大刀闊斧砍掉無意義的事業(yè),關(guān)停虧損的子公司削減開支來渡過難關(guān)。2008年,面對(duì)金融危機(jī)的小松比以往更果斷的采取停產(chǎn)措施保全了自己,并幫助外協(xié)的零部件企業(yè)一起支撐,為之后的營(yíng)收飛升奠定了基礎(chǔ)。
從卡特和小松的例子來看,在工程機(jī)械這樣傳統(tǒng)具備周期波動(dòng)的行業(yè),對(duì)危機(jī)的處理能力比抓住機(jī)遇更可貴,能穿越行業(yè)低谷周期并作出逆勢(shì)調(diào)整的公司更有可能基業(yè)長(zhǎng)青。
百年人生也是一樣,需要看淡挫折,既能在山谷暗黑之時(shí)保持信心,也能在山頂榮耀之端不忘初心。辨證的看,山谷山頂都是相對(duì)的,拉長(zhǎng)人生的維度,當(dāng)時(shí)所以為的大波大浪其實(shí)都是平坦大道,只要能保持趕路向前的心,無論企業(yè)還是人都永遠(yuǎn)在進(jìn)步的路上。
愿工程機(jī)械人一起同行!
走過低谷,也走過輝煌!