沉重打擊

作為一個(gè)上市公司，
尊重股東價(jià)值，這一點(diǎn)，三一確實(shí)做到了（呵呵，三一股票值得購買哦，至少短線可以）
尊重客戶價(jià)值，這一點(diǎn)，好像很多人懷疑
尊重員工價(jià)值，這一點(diǎn)，三一好像不成功（工資在行業(yè)里算高的，可是很多東西讓人無可奈何，比如加班文化、比如“領(lǐng)導(dǎo)文化”——在三一見誰都叫領(lǐng)導(dǎo)、再比如出差標(biāo)準(zhǔn)太低，讓人不敢出差......）

發(fā)現(xiàn) 沒有關(guān)鍵圖片...

呵呵，那是。
顛覆一下思想——其實(shí)所謂的民族概念也是被輸灌的。

19# treasure 


談這有意思嗎。我們只管他機(jī)器如何。管他什么雞下的，蛋好吃就行。

在中國高層要的是控制。只要稍微冒點(diǎn)頭就擔(dān)心管不著，所以你要生存，沒有問題，但是你得跟他姓公。
否則你就等著關(guān)門吧。
一個(gè)人可以什么都不怕，什么都沒有白手起家，但是你長的多大，終歸只是地里的莊稼，愛怎么割沒的商量。

14# treasure 


誰也沒說國企好，關(guān)鍵是這樣的民企也往國企上靠，這樣就沒前途。除了可以肥了老板。

16# geek1312 


三一的風(fēng)頭是夠足的，國內(nèi)的其它企業(yè)也好不了多少，只是樹大招風(fēng)罷了。很多企業(yè)連起碼的誠信都沒有，靠招搖撞騙維持。
國內(nèi)企業(yè)一方面是底子薄，很難忍受產(chǎn)品的長周期設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、改進(jìn)，另外就是沒有這種對(duì)顧客負(fù)責(zé)的理念。不僅是工程機(jī)械哪一家，
整個(gè)體系都是處于混亂狀態(tài)，比如三鹿、毒餃子、毒玩具......
還是不要看，不要想陰暗面吧??！

總的來說，我們中國還是需要大量的敢沖敢闖的企業(yè)
不過要少一些非主流，潛規(guī)則
多幾個(gè)跨國巨頭
少幾個(gè)黃光裕
社會(huì)責(zé)任要從腳下做起
先不談回饋
先把沒良心地賺錢的手段屏蔽了
再談回饋社會(huì)

對(duì)于三一這樣激進(jìn)的方式
我個(gè)人的觀點(diǎn)二八分：八分贊同，兩分懷疑
首先這種快速反應(yīng)，舍得投入，善于利用媒體，有事無事發(fā)新聞。
形象宣傳嘛，誰會(huì)去說自己的弱點(diǎn)啦
夠是想辦法把自己說的光鮮一些
踮著腳也得去比個(gè)第一，就算不是第一也應(yīng)該說成最好之一。這都是可以理解的
國內(nèi)的廠家中，除了柳工和三一外，其他廠家企業(yè)形象宣傳做得都還不夠
徐工雖然有企業(yè)形象宣傳，不過傳遞的信息就是標(biāo)準(zhǔn)的老國企，與時(shí)代很脫節(jié)

對(duì)于其中的一些操作手段需要收斂
投資公司注冊(cè)在維京群島
買通媒體
用非主流手段回款
產(chǎn)品試制后不經(jīng)過測(cè)試就直接推到市場(chǎng)這個(gè)是不能接受的，就算第一臺(tái)車賣不出錢也應(yīng)該接受，這是開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)該投入的成本。無可非議，新產(chǎn)品出來要被市場(chǎng)廣泛的接受，也需要事先檢測(cè)發(fā)現(xiàn)存在的問題，加以修改。從另外一個(gè)角度講，經(jīng)過檢測(cè)后，知道自己的弱點(diǎn)或者瑕疵在哪里，售后服務(wù)部門也有所準(zhǔn)備。自己對(duì)自己都沒底，客戶怎會(huì)有底，更談何滿足客戶需求？