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lvu1105 2010-03-18
sany 的影響力有那么大啊 ,是不是在做廣告啊
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lvu1105 2010-03-18
說的是啊
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zhanpong 2010-03-18
穩(wěn)住,三一!
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suyun2001 2010-03-18
全國的工程機械廠都一個德性,除了會拼價格與抄襲外,再很難找得出其它優(yōu)點了
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沐浴陽光 2009-10-12
我覺得三一的產(chǎn)品起點很高,主要配置全部是高端進口的,和市場上的同類產(chǎn)品相比,價格很高,以路機為例,價格要高出10-20萬。并且質(zhì)量也很好,服務更好,服務終身免費。但如果服務不免費,那也許就不是現(xiàn)在這個樣子了。
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沐浴陽光 2009-10-12
家族企業(yè)趨于保守,這在外國大型企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)證明過了。
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feifei 2009-10-12
繼續(xù)持有600031
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駿馬 2009-10-11
核心競爭力 1、企業(yè)的規(guī)范化管理 企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎競爭力的管理,我們在前面講過,很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象,基礎管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。 2、資源競爭分析 通過資源競爭分析,明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力,如果有,具體應該怎樣運用。 3、競爭對手分析 對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢,企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息,及時掌握對手的動態(tài)。 4、市場競爭分析 對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策,如果對市場把握不準,就會給企業(yè)帶來很大的危機。如20世紀50年代,王安電腦公司曾經(jīng)紅火一時,最后卻倒閉了,其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯誤,當時王安認為在未來的三五年內(nèi)國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎,而不是家庭PC機,然而事實恰恰相反,家庭電腦成為了電腦市場的主流。由于對市場的理解出現(xiàn)了錯誤,公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差,而競爭對手卻把握住了時機,所以王安電腦公司被擠出了市場。 5、無差異競爭 所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視,只強調(diào)一項,那就是價格,也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法,可是事實上,世界一些有實力、有基礎的大企業(yè)都輕易不用這一方法。 6、差異化競爭 差異化競爭與無差異競爭相反,是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn),而是另辟途徑,出奇招取勝。 如當年的海爾,海爾集團的成功主要是靠差異化競爭,在其他企業(yè)大打價格戰(zhàn)的時候,海爾卻強調(diào)服務。有一個老太太購買了海爾空調(diào),送貨的人利用送貨的時機把空調(diào)給偷走了,本來空調(diào)已售出,按照中國的慣例,貨物出門,概不負責,海爾不需承擔責任,但是海爾主動賠償老太太一部空調(diào),專門派人送去,并由此引發(fā)了“無搬運運動”,即客戶購買海爾的產(chǎn)品,海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品品質(zhì)可能都算不上最頂級,但是它的服務創(chuàng)新意識、差異化精神是最好的,客戶購買海爾的產(chǎn)品正是看重這一點。 7、標桿競爭 所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手,在超越競爭對手的時候設立標桿,每次跳過一個標桿,再設新的標桿,這樣督促自己不斷進步。 比如美國某公司當年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司,于是該公司就派人去日本公司學習,回來后對此總結:該公司一共有147個地方做得不如對方,于是公司把這147個點分為若干部分,包括研發(fā)、生產(chǎn)、品控、銷售等,在每個大模塊中又設置標桿,一個標桿超越后,再設一個新的標桿。用這種方法該公司在兩年之后就超越了它的競爭對手,這家公司就是惠普。 8、人力資源的競爭 人力資源的競爭直接關系到企業(yè)的核心競爭力,尤其是在21世紀,人才最重要,企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。 當年好利來公司在大規(guī)模的擴展過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過管理混亂的現(xiàn)象。為此好利來制定了一個明確的戰(zhàn)略,那就是首先培養(yǎng)人才,主要培養(yǎng)兩種人才:店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭,好利來2004年在全國擁有了600家分店。
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l3420 2009-10-05
6# 小動物 對于名族企業(yè)來說走到這步已經(jīng)算是很不容易很不容易了,你說小松卡特,那些確實是超級品牌,不是一時間能趕上的,但是三一既然走了這條路,就必須要有把他們趕出中國的決心,沒目標沒動力,這個道理都懂。樓主的這番話確實是又道理,但是我們還只是一種吃不到葡萄在說葡萄酸吧。以前三一造挖掘機,開始的時候不也是虧么?成功是從摸索和挫折中造就出來的,我相信存在的就是合理的。照你那樣分析,那樣去做的話,中國就不會有什么建樹和發(fā)展了。
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我行我素 2009-10-05
我感覺三一集團像個陰謀,想借建工廠為名低價圈地,到了一定程度就會把這么地拿去搞房地產(chǎn)!
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