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制約我國(guó)挖機(jī)行業(yè)發(fā)展的軟肋分析

挖機(jī)青龍290 2022-05-08

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我國(guó)自上世紀(jì)六十年代末開(kāi)始研制、發(fā)展挖掘機(jī)產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)短短40余年,特別是改革開(kāi)放30余年來(lái),中國(guó)挖掘機(jī)制造行業(yè)發(fā)展尤為迅速。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示。
 
  中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)十年來(lái)平均以30%速度遞增,已成為世界用量最大的市場(chǎng)之一。從目前情況看,中國(guó)正處在道路交通、能源水利、城市建設(shè)等各方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期,挖掘機(jī)市場(chǎng)需求量逐年上升,挖掘機(jī)培訓(xùn) 也在市場(chǎng)里面起著不可替代的位置。
  
  單從市場(chǎng)占有率來(lái)看,我國(guó)挖掘機(jī)產(chǎn)品仍然占有很大優(yōu)勢(shì)。自2010年一季度以來(lái),國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)品牌不斷上揚(yáng),但與此同時(shí),從深層次分析可以看出,我國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)整體水平相對(duì)仍處于市場(chǎng)劣勢(shì),與外資品牌仍有一定的差距。比較突出的是,國(guó)產(chǎn)品牌的溢價(jià)能力與外資相比相差較大,毛利水平只有日資、美資的50%~60%,資金周轉(zhuǎn)率最多達(dá)到外資的80%,生產(chǎn)效率最多達(dá)到日企的50%。
  
  代理商也是制約我國(guó)挖機(jī)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)軟肋,外資品牌多年來(lái)積累掌握了大部分優(yōu)秀的代理商,弱小的代理商成為本土企業(yè)發(fā)展的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)源。目前,我國(guó)工程機(jī)械代理商有幾千家,但是規(guī)模普遍偏小,基本都是一家代理商經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌,只經(jīng)營(yíng)單一品牌的代理商數(shù)量很少。當(dāng)前困擾我國(guó)工程機(jī)械代理商的一些問(wèn)題主要突出表現(xiàn)在員工素質(zhì)問(wèn)題、下屬機(jī)構(gòu)管理問(wèn)題、市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和資金回收問(wèn)題,這些問(wèn)題,也不同程度存在于我國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)代理商之中。
  
  加上外部環(huán)境對(duì)市場(chǎng)需求的制約。如作為工程機(jī)械設(shè)備需求“大戶(hù)之一”的煤炭行業(yè),在經(jīng)過(guò)一系列整合后,其生產(chǎn)作業(yè)模式逐漸朝現(xiàn)代化、自動(dòng)化發(fā)展,導(dǎo)致對(duì)挖掘機(jī)等工程機(jī)械的需求大幅下降。

  為此,要使挖掘機(jī)行業(yè)獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn),應(yīng)從創(chuàng)新著手,將短期和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合,從而使得我國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)能揚(yáng)長(zhǎng)避短,鞏固住既有優(yōu)勢(shì),并取得更好發(fā)展。綜合來(lái)看,挖掘機(jī)行業(yè)和挖掘機(jī)培訓(xùn) 行業(yè)要注意防范風(fēng)險(xiǎn),建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)機(jī)制,提高相關(guān)企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊能力。
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