每一個(gè)品牌都有自己的戰(zhàn)略，誰也不是傻子。自己的利潤點(diǎn)不同，所以戰(zhàn)略也不同。

你總經(jīng)理收了三一的不少好處吧？呵呵可憐你們還蒙在鼓里！

分析的很到位，銷售就是一個(gè)不斷推陳出新的事情。銷售政策很關(guān)鍵??！

三一的營銷政策融資政策是經(jīng)常調(diào)整的，保證了不同市場特性時(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)和增加銷量的平衡。
三一的營銷代表試用期工資1000多，轉(zhuǎn)正以后減半！如果沒有業(yè)績，只能走人，優(yōu)勝劣汰。
三一的把服務(wù)看做核心競爭能力之一，牛B的產(chǎn)品不一定能占領(lǐng)市場，但是牛B的服務(wù)一定能占領(lǐng)市場。

跟是國有企業(yè)或者民營企業(yè)無關(guān)，跟領(lǐng)導(dǎo)怎么做決策有關(guān)。

同感。。。。

恩，不錯(cuò)，里面有些做法可以借鑒